近日，東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)威聯(lián)化學(xué)200萬噸/年對二甲苯項目現(xiàn)場，8000多名工人正在加緊施工，在確保工程質(zhì)量安全的情況下，積極抓住一切可施工條件全力搶進度，開啟“5+2、白加黑”風(fēng)雨無阻連續(xù)作戰(zhàn)工作模式，以項目建設(shè)助推石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“開發(fā)區(qū)管委會的項目負責(zé)人幾乎粘在了項目建設(shè)現(xiàn)場，全方位保障項目進度。如果收到什么問題需求，他們當(dāng)場就辦；看到項目進展順利，就悄悄地回單位了。”東營聯(lián)合石化有限責(zé)任公司總工程師房永濤告訴記者，項目穩(wěn)步推進，離不開開發(fā)區(qū)管委會的“有需必應(yīng)，無事不擾”的貼心服務(wù)。

　　走進東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會大樓，電梯門口立著的電子滾動屏上，滾動播出著開發(fā)區(qū)掛圖作戰(zhàn)的27個重點項目建設(shè)進度情況，每個項目的項目名稱、年度建設(shè)計劃、實際進展等信息一目了然。項目進度欄中用綠、黃、紅三色標識著，格外醒目，“綠燈”表示進展正常、“黃燈”則是預(yù)警、“紅燈”則是滯后。

　　“這項目綠燈啊，不錯！”“你看這項目都亮紅燈了，看來收到工作提醒單了��！”……不少干部職工利用等電梯的間隙你一言我一語地討論起來，這讓項目負責(zé)人絲毫不敢有“歇歇腳”的懈怠，自覺和項目進度“綁”在了一起。

　　爭分奪秒抓建設(shè)，時不我待謀發(fā)展。各個重點項目進展情況，在經(jīng)過責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，于每周四下午下班前匯總至黨政辦公室。而后，黨政辦公室督查室的工作人員開始將項目進度比對原計劃，按照“一周一調(diào)度、半月一上墻、一月一通報、一季一考核”的原則，對掛圖作戰(zhàn)項目進行調(diào)度。

　　“我們主要做兩部分工作，督促調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目推進情況實行亮燈評比�！秉h政辦公室副主任孫海鵬介紹。他們一方面會分析研判，根據(jù)上報的進展情況，對推進較慢、可能會影響工期的項目，提前一周下發(fā)工作提醒單，提醒項目負責(zé)人的同時，也督促有關(guān)部門積極盯靠服務(wù)，保證項目進度；另一方面服務(wù)保障，結(jié)合項目進展中遇到的新情況新問題，及時實地調(diào)研，并召開項目調(diào)度會，共同解決問題，清除項目推進中的障礙。

　　砥礪奮進正當(dāng)時！東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正排工序，倒排工期，形成了大干快干、個個爭先的工作氛圍；重點項目后的紅黃綠三盞燈，如警示燈，時刻提醒著有關(guān)負責(zé)人重視項目管理、關(guān)注項目進度，確保目標任務(wù)扎實開展、蹄疾步穩(wěn)。