近日，勝利油田工會以東西部視頻形式，組織召開勝利油田西部油區(qū)“單體細胞創(chuàng)效”勞動競賽啟動會，對勞動競賽進行安排部署，全面激活每一個細胞創(chuàng)效的積極性、主動性，為勝利油田西部油區(qū)高質量發(fā)展提供新動力、激發(fā)新活力。

　　勝利油田群團工作部副主任、工會副主席楊金友，油田在疆各參賽單位工會主席、工會副主席、在疆負責人，新春公司相關單位、部門負責人等40余人參加啟動會。新春公司黨委副書記、工會主席王得順主持會議。

　　會上，新春公司黨群綜合部人員對競賽時間、目標、內容、考核細則和評比方式進行了詳細解讀。新春公司采油工程管理部、現(xiàn)河采油廠新春項目管理中心、勝利發(fā)電廠新疆項目部、勝利油田德利實業(yè)有限責任公司四個單位分別作了表態(tài)發(fā)言，將以此次勞動競賽勝利啟動為契機，狠抓工作落實落地、確保完成競賽任務、全面實現(xiàn)競賽目標。

　　就推進勞動競賽深入開展，油田群團工作部副主任、工會副主席楊金友提出三點要求。

　　認清形勢、統(tǒng)一思想，深刻領會勞動競賽的重要意義。

　　開展群眾性勞動競賽活動，是提高職工素質、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，是工會圍繞中心、服務大局的重要載體。西部油區(qū)各參賽單位要認清形勢、統(tǒng)一思想，深刻領會開展勞動競賽是破解發(fā)展瓶頸的必然選擇、是鍛造人才隊伍的有效途徑、是踐行石油文化的重要載體。各單位要充分動員和引導干部員工，以百倍的努力開展好各項競賽活動。

　　要突出重點、系統(tǒng)推進，確保勞動競賽取得實效。

　　要圍繞重點工程項目開展好競賽活動，經(jīng)常與任務重、時間緊的競賽項目保持聯(lián)系，跟蹤指導，協(xié)調工作，使競賽活動緊跟生產(chǎn)運行節(jié)奏。要突出載體創(chuàng)新，廣泛開展崗位練兵、技術比武、技能比賽、師徒幫教等活動，把培訓、練兵、比武有機結合起來，讓先進技術、先進方法為更多員工所掌握。要把開展勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，與弘揚勞模精神結合起來，與共享共贏結合起來，使勞動競賽活動顯現(xiàn)出更加旺盛的生機和活力。

　　要錨定目標、凝聚合力，奮力奪取競賽豐碩成果。

　　各參賽單位要把勞動競賽活動擺上重要議事日程，注重務實創(chuàng)新、廣泛參與、營造氛圍、常態(tài)運作，推動勞動競賽健康深入發(fā)展。要著力建立健全勞動競賽活動的工作機制、考核機制和激勵機制，使勞動競賽始終保持旺盛生命力。

　　就推動勞動競賽取得實績實效，王得順要求，要強化組織運行，擰緊“責任鏈”，各參賽單位要迅速行動，將競賽責任層層壓實，將指標細化到班組、落實到個人，切實把競賽打造成提升效益深化管理的有力抓手。要強化創(chuàng)新突破，激活“動力源”，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵一線員工以技術“微創(chuàng)新”破解“卡脖子”難題，用現(xiàn)場“小經(jīng)驗”解決“大問題”。要強化氛圍營造，掀起“競賽潮”，通過微信公眾號、報紙、網(wǎng)絡、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳競賽中的好經(jīng)驗、好做法，及時報道先進典型事跡，營造比學趕超的濃厚氛圍。

　　據(jù)了解，此次勞動競賽從劃小競賽單元入手，聚焦單臺設備、單項費用、單個崗位、單項工作，共分為提升開發(fā)單元管理、油井生產(chǎn)時率、油井現(xiàn)場管理、集輸站庫管理、固定注汽管理、活動注汽管理、注氮管理、油水井作業(yè)質效、承包商管理和地震施工質量十個專項勞動競賽。每季度末月25日前，各考核部門按百分制進行量化打分，勞動競賽委員會辦公室依據(jù)賦分權重進行考核匯總、排名，并每季度考核評比一次優(yōu)勝集體、每半年考核評選一次標兵個人。

　　戰(zhàn)鼓擂響、實干為王，競賽的號角在耳邊響起，全體勝利西部人將以“拼搏”的勁頭、“爭先”的狀態(tài)、“實干”的作風，把競賽場變成建功立業(yè)的舞臺，把競賽場變成鍛煉人才的平臺，凝聚起全體員工的智慧和力量，為勝利西部高質量發(fā)展添磚加瓦、增光添彩。（王俊淇 李龍）