北汽福田的前身北京汽車摩托總廠在進(jìn)軍農(nóng)用車行業(yè)時(shí)，曾到處尋找合作伙伴聯(lián)合辦廠，但因?yàn)楦鞯匾髼l件太高，選了好多地方都未能成交。當(dāng)來到山東諸城時(shí)，當(dāng)?shù)夭粌H沒有“漫天要價(jià)”，反而通過資產(chǎn)重組的方式，將本地一家機(jī)動(dòng)車輛廠無償贈(zèng)送。

　　“不求所有，但求所在”，當(dāng)?shù)氐暮献髡\意最終打動(dòng)了投資方，正式落戶諸城上馬福田農(nóng)用汽車項(xiàng)目。三年之后，這家企業(yè)成了中國農(nóng)用車行業(yè)的巨無霸——北汽福田。如今，北汽福田已經(jīng)發(fā)展成為中國品種最全、規(guī)模最大的商用車領(lǐng)軍品牌。

　　北汽福田落戶諸城的案例告訴我們，在招商引資工作中，“招引”固然重要，但更重要的是，還要“會(huì)推”�！叭终猩�，七分安商”，招商引資是否成功最終還要看客商能否“留下來”“發(fā)展好”。有些地方在招商引資工作中存在“招商時(shí)熱，招商后冷”的傾向，只重引進(jìn)來，不重“留商”“安商”“富商”，承諾兌現(xiàn)不徹底，各項(xiàng)服務(wù)不到位，導(dǎo)致很多投資者來了后項(xiàng)目推進(jìn)慢、發(fā)展不理想。

　　“會(huì)推”，就要在推動(dòng)項(xiàng)目落地落實(shí)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大上下真功夫。商招過來，資引進(jìn)來，這只是“萬里長征走出了第一步”，真正發(fā)揮出招商引資作用、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有更多、更細(xì)致的工作要做。各級(jí)政府和相關(guān)部門必須樹立主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)的意識(shí)，幫助企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷、人力資源等方面提供平臺(tái)支撐，當(dāng)好“店小二”，營造好環(huán)境，為服務(wù)發(fā)展壯大提供充足的“陽光雨露”。

　　好的營商環(huán)境也是生產(chǎn)力，它不僅能讓投資者如魚得水、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，而且還會(huì)成為招商引資的“活廣告”，現(xiàn)身說法、以商招商，充分發(fā)揮出示范聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地方發(fā)展的雙贏。